Diagnóstico, depois desenho.

Começamos pela decisão que está fraca. O artefato é um sistema que o seu time consegue operar, não um deck que expira na sexta.

A ordem do trabalho.

Pular o primeiro passo é como um trabalho vira alocação.

Enquadrar
Quem decide, como o ruim se parece e o que está fora do escopo.
Ler
Pipelines, testes, incidentes e os documentos que as pessoas de fato usam.
Desenhar
Camadas, gates, dados e os riscos deixados abertos.
Provar
Uma fatia fina que falha pelo motivo certo, no caminho de uma mudança real.
Sair
O time consegue explicar o sistema sem a gente na sala.

Tempo e preço dependem do acesso e da pergunta. Não vamos inventar nenhum dos dois aqui.

Uma leitura delimitada de um problema. Você recebe uma causa e um próximo passo, inclusive o passo de não fazer nada.

Um desenho de estratégia de testes, sinal de pipeline ou fluxo de IA, escrito para outro engenheiro poder discordar.

Construir com o seu time depois de o desenho ser aceito. Não antes.

Se um pedido brigar com isto, vamos dizer.

Um nome novo de ferramenta não é progresso. Uma checagem que falha por um motivo conhecido é.

Não nos tornamos um gate permanente que só nós podemos abrir.

Especialmente quando a ação é difícil de desfazer.

Se não formos o tipo certo de firma, preferimos dizer isso na primeira conversa.